Nachhaltigkeitsprogramm 2023-2026
Diversität & Inklusion:
Diversität & Inklusion:
Ziel und Fortschritt
Bei wienerberger steht immer der Mensch im Mittelpunkt. Wir bleiben bescheiden und schätzen Unterschiede, wir gehen mit gutem Beispiel voran und setzen uns für Vielfalt und Integration ein, und wir bieten unseren Mitarbeitern ein sicheres, attraktives Arbeitsumfeld mit Entwicklungsmöglichkeiten. Unser Engagement geht jedoch weit über unsere Kollegen am Arbeitsplatz hinaus. Da unsere Lösungen von Menschen für Menschen entwickelt werden, handeln wir stets im Interesse unserer Kunden, unserer Partner, unserer Belegschaft und der Gesellschaft als Ganzes.
Erfolgsfaktoren
Die erfolgreiche Einführung von Diversity, Equity & Inclusion (DEI) Aktionsplänen in den Pilotländern wurde durch die Einbeziehung von Mitarbeitern aus verschiedenen Ebenen in Workshops vorangetrieben, um unterschiedliche Perspektiven zu berücksichtigen. Der Ansatz wurde in jedem Land an den lokalen Kontext und die Erkenntnisse aus früheren Workshops angepasst. Das starke Engagement der lokalen Management- und Umsetzungsteams spielte dabei eine besonders wichtige Rolle. Die Pläne respektieren daher die lokalen Kulturen und Bedürfnisse der jeweiligen Produktionsstandorte.
Best Practice Beispiele
Norwegen, Rumänien und Belgien: Pilotprojekte
Zu den Best-Practice-Beispielen für umgesetzte Maßnahmen zur Förderung der Diversität in den drei Pilotländern gehören Schulungen für alle Mitarbeiter und die Behandlung von Diversitätsthemen im Rahmen der Safety Days, die Sensibilisierungskampagne mit Fokus auf Diversität, die Organisation von DEI-Workshops mit allen Führungskräften der Landesorganisationen und die Einrichtung eines Kernteams zur Förderung von Diversitätsinitiativen, sowie die Ernennung von Diversitätsteams an jedem Standort.
Herausforderungen und Erkenntnisse
Eine der Herausforderungen bei der Erstellung von Aktionsplänen in den einzelnen Ländern besteht darin, die wirkungsvollsten Maßnahmen auszuwählen und gleichzeitig die Prioritäten überschaubar zu halten, um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten.
Eine wichtige Erkenntnis besteht darin, dass der Ansatz unbedingt auf das jeweilige Land zugeschnitten sein muss und dessen besondere Herausforderungen, der kulturelle Kontext und der jeweilige Entwicklungsstand berücksichtigt werden. Unser Fokus liegt darauf, den Länderteams noch besser auf sie zugeschnittene Ansätze anubieten und sie zu Beginn ihrer DEI-Reise zu unterstützen.
Zukünftiges Engagement
Im Rahmen unseres zukünftigen Engagements werden wir die 10 Länder, die 2025 ihre DEI-Aktionspläne erarbeiten, entsprechend ihrer spezifischen Bedürfnisse unterstützen und in allen Ländern Beiträge durch den Austausch bewährter Praktiken sowie die Bereitstellung maßgeschneiderter Ressourcen zu leisten.
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© Marjolein den Hartog